Passer a la tele quand on est entrepreneur - guide pratique
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Passer a la tele quand on est entrepreneur - guide pratique

Lambert 23/06/2026 08:36 11 min de lecture

Un condensé rapide

  • Entrepreneur français : Passer du bureau au plateau télé transforme un dirigeant en référence médiatique et crédible.
  • Formation en ligne : Un secteur stratégique avec un fort potentiel d'exposition médiatique grâce à son impact social.
  • Marketing digital : Le replay d’une interview devient un levier puissant à intégrer dans sa stratégie de communication.
  • Relations professionnelles : La visibilité médiatique ouvre des portes vers de nouveaux partenariats et talents.
  • Stratégie d'entreprise : Préparer son pitch et entretenir les relations médias sont des étapes clés pour durer dans le temps.

Un bureau peut être une pièce impersonnelle où rien ne retient l’attention. Ou alors, un espace qui rayonne, où chaque détail semble dire : « Ici, on crée quelque chose qui compte ». Entre les deux, il n’y a pas qu’un problème de décoration. Il y a une posture. Celle d’un entrepreneur qui, un jour, ose passer du fond de son local à un plateau télé. Ce saut, ce passage à la visibilité, ce n’est pas du narcissisme. C’est une stratégie. Et quand elle est bien menée, elle transforme un dirigeant en référence.

Les bénéfices concrets d'une exposition médiatique nationale

Passer a la tele quand on est entrepreneur - guide pratique

Asseoir sa crédibilité dans le secteur de la formation

Quand un journaliste vous invite, il ne valide pas seulement votre entreprise. Il valide votre parole. Et dans un secteur comme la formation en ligne, où la concurrence est féroce, ce genre de reconnaissance fait toute la différence. Un passage télé, c’est l’équivalent d’un sceau de confiance délivré par un tiers. Vous n’avez plus à prouver que vous savez de quoi vous parlez : les caméras l’ont fait pour vous.

Pour comprendre comment un dirigeant peut se muer en porte-parole médiatique crédible, on peut regarder l'interview de Emmanuel Namer sur BFM Business. On y voit un entrepreneur qui, sans se mettre en scène de façon artificielle, parvient à incarner une vision claire, accessible, et surtout : utile. Ce n’est pas le discours d’un vendeur, c’est celui d’un praticien. Et c’est exactement ce que cherche un média.

Booster le trafic et les relations professionnelles

Une interview, ce n’est pas qu’un moment d’éclat. C’est une machine à générer des opportunités. Dès la diffusion, votre nom devient recherchable. Votre site voit son trafic grimper, souvent de façon significative. Et surtout, les portes s’ouvrent : partenariats, collaborations, investisseurs. Le simple fait d’être apparu dans une émission d’info économique suffit à vous positionner comme un acteur à prendre au sérieux.

On parle alors d’un effet de levier rare. Celui qui permet de passer de l’anonymat relatif à une reconnaissance sectorielle en quelques minutes. Entrepreneurs, sachez-le : chaque seconde sur un plateau a une valeur bien supérieure à ce que vous imaginez.

Développer son réseau à Chambéry et au national

La visibilité, c’est aussi local. Quand on dirige un groupe d’entreprises en région, comme à Chambéry, apparaître sur une chaîne nationale crée un effet d’amplification territorial. Vos partenaires locaux vous regardent différemment. Les élus, les acteurs économiques, les talents en recherche d’opportunités : ils vous perçoivent comme un ambassadeur du territoire. Et ce positionnement, bien géré, devient un levier de croissance pour l’ensemble de votre écosystème d’entreprise.

  • ✅ Renforcement de l’autorité dans son secteur 🎯
  • ✅ Visibilité immédiate et ciblée 📢
  • ✅ Recrutement facilité grâce à la notoriété 👥
  • ✅ Rassurance des investisseurs et partenaires 💼
  • ✅ Différenciation face à la concurrence 🚀

Sélectionner la bonne émission pour son profil d'entrepreneur

Les formats dédiés aux startups et PME

Les chaînes d’info continue comme BFM ont compris l’intérêt des récits entrepreneuriaux. Elles proposent des formats courts, dynamiques, souvent en marge des journaux. Ces créneaux, très prisés, permettent d’intervenir sans passer des heures sur place. Leur force ? L’actualité. Si vous avez un lien avec un sujet brûlant - transformation digitale, emploi, innovation - vous avez toutes vos chances d’être invité.

Critères de sélection : audience et ligne éditoriale

Il ne s’agit pas de choisir la chaîne la plus regardée, mais celle dont la ligne éditoriale correspond à votre univers. Une émission B2B ne vous servira à rien si vous visez un public grand public. L’enjeu est de parler au bon public, pas à n’importe qui. Et pour ça, il faut étudier les émissions comme on étudierait un marché.

L'importance de la thématique formation et emploi

Les sujets autour de la formation, du travail, du recrutement ont le vent en poupe. Des plateformes comme Goodjob.fr ou des organismes de formation en ligne sont régulièrement mis en avant. Pourquoi ? Parce que ces sujets touchent tout le monde. Si votre activité tourne autour de la montée en compétence ou de l’emploi, vous avez un angle éditorial naturel à exploiter.

🎥 Format👤 Profil type💶 Coût potentiel (publi-rédac)👀 Audience estimée
Matinale info (ex. BFM)Entrepreneur B2B ou techGratuit (sauf publi-rédac)300 000 - 600 000 téléspectateurs
JT économiqueDirigeant de PME ou startupGratuit (sélection éditoriale)200 000 - 400 000
Talk métier spécialiséExpert sectoriel (formation, RH…)Variable (souvent gratuit)50 000 - 150 000
Podcast vidéo (LinkedIn Live, YouTube)Personal branding développéInvestissement en productionVariable (10 000 - 100 000)

Préparer son pitch pour convaincre les journalistes

On vous demande de parler de votre entreprise. Votre première réaction ? Évoquer votre chiffre d’affaires, vos levées de fonds, votre croissance. Erreur. Les journalistes ne cherchent pas un bilan comptable. Ils cherchent une histoire. Un problème que vous résolvez. Un impact que vous avez. Un obstacle que vous avez franchi. Un service qui change la donne.

À la place de « on fait 15 millions d’euros », dites : « on forme des gens qui n’avaient pas accès au digital à devenir techniciens qualifiés ». Voilà un angle éditorial exploitable. C’est humain, c’est concret, c’est partageable. Et c’est exactement ce que cherche un rédacteur en chef.

Le mot « holding » ne fait pas rêver. Mais l’idée d’un écosystème qui crée de l’emploi, si. Alors, reformulez. Pas pour mentir. Pour vulgariser. Pour que votre projet parle à tout le monde. Entrepreneurs, apprenez à traduire votre jargon en bénéfices.

Maîtriser les codes du direct et l'après-diffusion

Le direct, c’est tendu. Les lumières, le chronomètre, la pression. Mais c’est aussi une chance de montrer qui vous êtes. Votre posture compte autant que vos mots. Droit, calme, souriant mais sérieux. Et surtout : concis. Une bonne intervention, ce n’est pas 5 minutes de monologue. C’est 90 secondes avec trois phrases mémorables.

Le média training, ce n’est pas réservé aux politiques. C’est un outil pour tout entrepreneur qui veut maîtriser l’art de la petite phrase. Celle qui résume tout. Celle qu’on retient. Celle qu’on partage.

Et après ? Ne laissez pas l’interview s’envoler. Récupérez le replay. Partagez-le sur LinkedIn, votre site, vos newsletters. Intégrez-le dans votre marketing digital. Un extrait bien utilisé peut générer du trafic pendant des mois. C’est une ressource. Traitez-la comme telle.

  • 🎤 Restez naturel, évitez le jargon technique
  • ⏰ Soyez concis : priorisez les messages clés
  • 🔄 Recyclez l’extrait sur vos canaux (site, réseaux)

Développer une vision de long terme via les médias

Un passage à la télé, c’est bien. Devenir une référence régulière, c’est mieux. Certains entrepreneurs passent d’invité exceptionnel à chroniqueur. Comment ? En restant pertinent, disponible, et surtout : en entretenant le lien. Envoyer un message de remerciement, partager l’émission, proposer de nouveaux sujets : de petits gestes qui font la différence.

La relation avec les médias, c’est comme une stratégie de croissance : elle se construit pas à pas. Et quand elle est bien menée, elle vous transforme. Non plus en chef d’entreprise, mais en expert référent. C’est ce que beaucoup appellent le personal branding. En vrai, c’est simplement l’art de rendre visible ce que vous faites depuis longtemps.

Entretenir ces relations, c’est ne pas disparaître après l’antenne. C’est rester dans le radar, sans être intrusif. Entre nous, ce n’est pas de la manipulation. C’est de la stratégie. Et dans un monde saturé d’informations, celui qui se rend disponible - et pertinent - a toutes ses chances d’y rester.

Les interrogations courantes

Faut-il impérativement engager une agence de presse ?

Pas forcément. L’approche directe fonctionne, surtout si vous avez un angle fort. Les agences peuvent aider, mais elles ne garantissent rien. Parfois, un simple email bien tourné vaut tous les réseaux du monde. Entrepreneurs, soyez persévérants, pas dépendants.

Comment gérer une question piège sur sa holding lors d'un live ?

Anticipez les angles critiques. Préparez des réponses courtes, positives, qui recentrent sur votre mission. Si la question dévie, ramenez toujours au bénéfice concret de votre activité. Ne vous énervez jamais. Un sang-froid maîtrisé vaut mieux qu’une réponse parfaite.

Est-il plus efficace de viser une télé locale ou un média national ?

Cela dépend de votre objectif. La télé locale a une audience ciblée et fidèle, idéale pour le réseautage local. Le média national offre une visibilité plus large, mais plus éphémère. Si vous visez du partenariat ou du recrutement local, commencez en régional. Sans chichi.

Quel est le meilleur moment de l'année pour pitcher son agence ?

Les rédactions rechargent leurs formats après l’été, en septembre. C’est un bon créneau. Également en janvier, avec les bonnes résolutions professionnelles. Évitez juillet-août : les équipes sont en déplacement ou en congés. Le timing, c’est 30 % du succès.

L'intelligence artificielle va-t-elle remplacer les experts sur les plateaux ?

Peu probable. Les chaînes cherchent de l’humain, de l’émotion, du vécu. L’IA peut aider à préparer, mais ne remplace pas l’incarnation. Un entrepreneur qui parle de ses échecs, de ses doutes, de ses victoires, ça ne se simule pas. Et c’est ça, la vraie valeur.

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